Phase préliminaire

Septembre 2023 - Novembre 2023

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Évaluation des Besoins et Étude de Faisabilité

Durant cette période, une série d'entretiens individuels et de groupes de discussion sont organisés avec les parties prenantes potentielles, en particulier avec les patients et les professionnels de la clinique. Ces interactions visent à recueillir des données précises sur les besoins, les aspirations et les défis des futurs membres.

Constitution de l'Équipe Projet

En parallèle, un groupe de réflexion composé de professionnel de santé, de pédagogue, d'acteur de l'éducation populaire, ainsi que des représentants des patients est institué pour approfondir le développement conceptuel du projet, s'assurant qu'il réponde au mieux aux exigences identifiées lors de la phase d'évaluation.

Écriture du projet

La rédaction détaillée du projet T.E.C.I. est entreprise, documentant la vision, les objectifs, les méthodes et les stratégies d'implémentation envisagées. Ce document servira de référence tout au long du développement du projet et sera essentiel pour communiquer les ambitions du T.E.C.I. aux partenaires, aux financeurs et aux futurs membres. Il comprend également un plan d'action initial, un calendrier prévisionnel, des critères d'évaluation et des stratégies de gestion des risques.

Phase initiale

décembre 2023 - mars 2024

Assemblée générale constitutive de l'association de préfiguration de la coopérative

Statuts de l'association de préfiguration

Cette étape cruciale posera les bases juridiques et organisationnelles de l'association de préfiguration de la coopérative. La rédaction et l'adoption des statuts seront menées avec soin pour refléter les principes et les objectifs du T.E.C.I. Un conseil d'administration (CA) provisoire sera formé, réunissant les membres fondateurs.

Formalisation d'une convention avec la Clinique de Saumery

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Initiation du réseau locale

L'établissement d'un réseau solide avec les acteurs locaux sera essentiel. Des partenariats seront initiés avec des institutions, des organisations à but non lucratif, des entreprises et des services publics. L'objectif est de créer un écosystème de soutien intégré pour les participants du T.E.C.I., en identifiant comment les ressources et les services existants peuvent se compléter et s'articuler autour du projet.

Groupe pilote

Un groupe pilote composé de patients de la clinique de Saumery sera formé pour tester les premières activités du T.E.C.I. Ce groupe sera essentiel pour évaluer l'efficacité des approches proposées et pour adapter les activités en fonction des besoins et des retours des participants. Leur expérience aidera à affiner le cadre collectif et les outils associés, assurant ainsi que le T.E.C.I. soit réellement adapté à sa mission.

Recherche de financement

La recherche de financement sera une priorité pour assurer la viabilité du T.E.C.I. Diverses sources seront explorées, des subventions publiques aux dons privés, en passant par des partenariats stratégiques et des campagnes de financement participatif. Chaque opportunité sera évaluée pour son potentiel à long terme et sa compatibilité avec les valeurs et les objectifs du T.E.C.I. La priorité sera donnée à a recheche de fiancement de fonctionnement du poste de chargé de mission.

Recherche d'un local

Assemblée Générale

La première assemblée générale sera l'occasion de présenter les avancées du projet à l'ensemble des parties prenantes, de créer un espace de rencontre pour le système local, et de partager les expériences et enseignements tirés du travail avec le groupe pilote. Ce sera un moment clé pour renforcer l'engagement collectif envers le projet et pour établir une communication transparente et inclusive entre tous les acteurs impliqués.

Phase d’expérimentation et de structuration

avril 2024 - avril 2026

Création de poste & formation

L'étape initiale consistera à recruter un Chargé de projet dont le rôle sera d'animer et de coordonner les activités quotidiennes du T.E.C.I. Ce professionnel sera également inscrit à une formation DEJEPS (Diplôme d’État de la Jeunesse, de l’Éducation Populaire et du Sport- Mentions animation sociale & développement territoires et réseaux de projets porté par l'ITS de Tours et les CEMEA) pour acquérir et renforcer ses compétences en matière d'animation de réseaux et de gestion de projets à caractère social et éducatif. Cette formation, s'étalant sur deux ans, permettra au Chargé de projet d'aligner ses compétences avec les besoins spécifiques du T.E.C.I. et d'apporter une contribution significative à la structuration du projet.

Praticable O

cf. Annexe

C'est la premièr einitiative de la T.E.C.I. inaugurant son service par une prestation de transport entre Saumery et Blois. Ce service de mobilité est essentiel, car il matérialise le premier contact tangible entre le lieu de soin et l'espace de vie quotidienne, facilitant ainsi la transition pour les anciens patients.

Le véhicule utilisé pour ce service appartient à la T.E.C.I., ce qui symbolise l'autonomie et l'intégration du projet au sein de la communauté locale. Les anciens patients de la clinique de Saumery résidant à Blois sont les acteurs clés de ce service. Ils seront employés sous un type de contrat qui soutient leur réinsertion tout en reconnaissant leur valeur et leur potentiel contributif. Ce contrat pourrait prendre la forme d'un CAPE (Contrat d'Appui au Projet d'Entreprise), d'un CDDI (Contrat à Durée Déterminée d'Insertion), ou toute autre forme juridique adaptée.

Le service de transport sera facturé à la clinique de Saumery, établissant ainsi une relation commerciale officielle et valorisant la prestation comme un service professionnel. Cela contribue non seulement au modèle économique de la T.E.C.I., mais sert également d'exemple réussi de leur capacité à générer des revenus tout en offrant un service communautaire significatif.

Animation et développement du réseau locale

Pour dynamiser son réseau local, la T.E.C.I. devra établir des partenariats stratégiques avec des acteurs clés du territoire Blésois, en créant des prestations supports innovantes et en développant des praticables pour permettre aux membres d'expérimenter concrètement l'entrepreneuriat coopératif. L'élaboration de conventions formalisera ces collaborations, tandis que l'intégration active dans les réseaux locaux, tels que le Contrat Local de Santé et le Plan Social de Territoire, renforcera son influence. La promotion du projet auprès d'acteurs locaux, départementaux, et régionaux, ainsi que la représentation dans les espaces dédiés à la jeunesse et au secteur médico-social, assureront une visibilité accrue et un ancrage solide de la T.E.C.I. dans le tissu socio-économique régional

Animation de la coopérative informelle

Le Chargé de projet animera la coopérative informelle, mettant en place des projets pilotes pour tester et affiner les modèles d'entrepreneuriat collectif. Les premières expériences seront encadrées par des Contrats d'Appui au Projet d'Entreprise (CAPE), permettant aux participants de s'impliquer dans la création et la gestion d'activités économiques coopératives sans pour autant porter le risque juridique et financier.

Développement du modèle des constellations d'accompagnements

La structuration des constellations d’accompagnement requiert de cartographier les compétences et les ressources disponibles -au sein du réseau local pour créer un système de soutien multidisciplinaire autour des participants. Cela implique d’établir des protocoles d’interaction entre les différents professionnels — psychologues, éducateurs, conseillers en insertion, etc. — afin de construire une logique d’accompagnement cohérente et personnalisée. Ces collaborations seront concrétisées à travers des contrats pédagogiques uniques, qui définiront les objectifs, les méthodes et les engagements de chaque partie prenante.

Évaluation clinique

Une étude clinique sera mise en place pour évaluer les impacts psychosociaux du T.E.C.I. sur les participants. Cette étude permettra de mesurer les effets du projet sur les participants et d'identifier les domaines d'amélioration.

Évaluation pédagogique

La mise en place d'un système d'évaluation continu est essentielle pour mesurer les progrès et pour ajuster les méthodes et les interventions en temps réel. Cette évaluation sera basée sur les contrats pédagogiques uniques et s'appuiera sur les retours des participants et les données collectées, permettant une réactivité et une adaptation constante du projet.

Phase de consolidation

Juin 2026 à Mars 2029

Animation du système locale & de la coopérative informelle

Cette période sera axée sur l'ancrage et l'amélioration des initiatives de la T.E.C.I. Une attention particulière sera portée à la consolidation des praticables et des outils pédagogiques, essentiels à la méthode d'apprentissage active et participative du projet. L'objectif sera de renforcer les approches qui ont démontré leur efficacité et d'innover en développant de nouveaux dispositifs pédagogiques adaptés aux besoins changeants des membres. Cette période sera également marquée par un renforcement des partenariats et des conventions établis, ainsi que par l'élargissement de l'éventail des prestations support, afin de soutenir l'autonomie croissante de la coopérative et de consolider sa présence dans le tissu local.

Modélisation de l'accompagnement en constellations

La T.E.C.I. s'attachera à modéliser les constellations d'accompagnement, élaborant un cadre structuré qui cartographie la collaboration entre professionnels de diverses disciplines pour soutenir les participants. Ce modèle visera à intégrer les meilleures pratiques et enseignements tirés des phases antérieures, en établissant des protocoles clairs pour les interactions interprofessionnelles et la coordination des services. L'objectif est de créer un système d'accompagnement réactif et évolutif, qui s'adapte aux besoins changeants des membres tout en conservant une cohérence avec les objectifs d'autonomisation et de réhabilitation psychosociale de la T.E.C.I., assurant ainsi une méthode d'accompagnement optimale et reproductible pour l'avenir.

Formalisation du modèle économique

Enfin, cette phase inclura la formalisation du modèle économique de la coopérative. Cela impliquera l'évaluation des structures de revenus, l'optimisation des flux financiers et la recherche de nouveaux canaux de financement. La constitution d'un fond Les sources de revenus seront diversifiées et les pratiques de gestion financière seront optimisées pour une plus grande efficacité. La transparence et la viabilité financière seront essentielles pour assurer la pérennité de la T.E.C.I. et son indépendance économique. Un modèle économique robuste permettra à la coopérative de continuer à offrir des services de qualité et de soutenir ses membres de manière durable.

Lancement de la coopérative

Avril 2029

En avril 2029, la phase cruciale de lancement de la coopérative marquera la fin de l'association de préfiguration et sa mutation en Société Coopérative d'Intérêt Collectif (SCIC) sous forme de Coopérative d'Activité et d'Emploi (CAE). Cette transition signifiera un changement de statut juridique. La SCIC CAE représentera une entité économique autonome et solidaire, concrétisant les aspirations de la T.E.C.I. De nouveau défi d'organisations se présenterons alors à nous pour les années futur.